「探索」型イノベーション（既存の認知範囲を超えて新しいアイディアを見つける）と「深化」型イノベーション（自らの分野を、継続して深堀りし、磨き続ける）の２つをバランスさせる『両利きの経営』（O’Reilly）の実現が求められています。

１．イノベーションのリアリティ

SchumpeterからO’Reillyまで、イノベーションを正しく理解し、イノベーションの自社の文脈で捉え直し、イノベーション実現のための行動化を支援します。

＃事例やフレームの活用（サービス・ドミナント・ロジックなど）

２．イノベーションを生み出す人材の発掘

イノベーションを生み出す人材は、既存事業の高業績者＝イノベーターではありません。

イノベーターの資質の見極めや、イノベーターの実地訓練には工夫が必要になります。

当社実績

・代理店販売からオンライン販売への移行にむけた構造改革の中で「イノベーションを実現する幹部の選抜と育成」（製造業）

・若手リーダーによる「５年後に向けた事業への提言」（コンサルタティング）

・「将来の事業ビジョンを描く」拠点内全社員プロジェクト（ITコンサル）

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