マネジメント能力の評価・育成
対象：管理職（および候補者）
日数：２日
展開：オンライン・公開コース・企業内実施
演習を通じて、自身のマネジメント能力の強み・弱みを把握するとともに、これからの職務遂行や能力開発のヒントを「アセスメント・レポート」として提供。
課題解決の思考フレームを習得
対象：リーダークラス、提言・論文の作成者
日数：半日を３～５回
展開：オンライン・企業内実施
問題解決や事業提言のテーマを自ら設定し、「問題発見、課題設定、原因分析、仮説構築、解決策の評価」の思考フレームを学び、アイディアをブラッシュ・アップする。
大課長＝部長ではありません。課長から脱却し、プロアクティブな部長に求められる①事業の変革イノベーション、②システム・組織・ルールの見直し、③マネジャーのマネジメント、などを学びます。
対象：部長クラス（および候補者）
日数：２日（半日＋１日）
展開：オンライン・公開コース・企業内実施
管理の基礎知識やマネジメント・スキルを学ぶ
対象：管理職クラス（および候補者）
日数：２日
展開：オンライン・公開コース・企業内実施
管理職に求められる知識・スキルを体系的に学ぶ。
事業のイノベーションを考える
対象：経営・管理者・リーダー
日数：２日～
展開：オンライン・企業内実施
イノベーションの成功ストーリーを学び、自事業のイノベーションを考える。
部下育成・コミュニケーション技術
対象：管理者
日数：２日（１日＋１日）
展開：オンライン・企業内実施
ティーチングやコーチングの技術、相手の応じたコミュニケーションの技術を学ぶ。
職務・組織のデザイン、個人目標の設定
対象：管理者
日数：２日
展開：オンライン・企業内実施
自身の描くマネジメント・シナリオを、部下に目標として展開する「ジョブ・アサイメント」の考え方・スキルを学ぶ。
人事考課の基本とフィードバック面談のスキル
対象：管理者
日数：１日～
展開：オンライン・企業内実施
人事考課におけるポイントをケースで学び、ロールプレイを通じて面談の技術を学ぶ。
ビジネス・パーソン必修の７スキル
対象：リーダー・中堅・若手
日数：１テーマ（１日）✕７テーマ（各選択）
展開：オンライン・企業内実施
ビジネス・パーソン必須の習慣やスキルをコンパクトに提供する。
体験から学ぶ組織活動とコミュニケーション
対象：若手・新人
日数：２日
展開：企業内実施
参加者同士が協働しながら企業活動を行い、仕事を進める上で必要な知識やスキルを体系的に学ぶ。
対象：中国赴任者
日数：２～３時間展開
展開：オンライン・公開コース・企業内実施
中国人のものの考え方、中国人とのコミュニケーションなどを中国・最新事情交え学びます。
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